Das Projekt untersucht das Sport-, Spiel- und Bewegungsangebot der Original Kinderhotels Europa aus Sicht der Anbieter und der Gäste. Durch qualitative und quantitative Erhebungen werden Stärken, Verbesserungspotenziale und Entwicklungsmöglichkeiten identifiziert. Auf dieser Grundlage entsteht eine fundierte Bewertung der bestehenden Angebote sowie Empfehlungen für deren Weiterentwicklung.

Der demografische Wandel verändert den Tourismus grundlegend. Immer mehr Menschen mit altersbedingten oder dauerhaften Einschränkungen reisen aktiv und selbstbestimmt – stellen jedoch hohe Anforderungen an Komfort, Sicherheit und Barrierefreiheit. Das vorliegende Forschungsprojekt zeigt: Die Kombination aus inklusiven Angeboten und digitalen Serviceketten bietet für Destinationen, Betriebe und Regionen ein erhebliches Zukunftspotenzial.

Laut Eurostat (Datenauszug April 2021) entfiel auf TouristInnen ab 65 Jahren bereits fast jede vierte Übernachtung von EU-BürgerInnen zu privaten Zwecken (siehe nachstehende Abbildung) (Eurostat, 2021). Im Jahr 2022 waren zudem mehr als ein Fünftel (21,1 %) der EU-Bevölkerung 65 Jahre oder älter (Eurostat, 2023). Der Anteil der über 80-Jährigen dürfte sich bis 2080 sogar verdoppeln. Diese demografische Entwicklung ist für Destinationen besonders relevant, da ältere Reisende eine höhere Loyalität aufweisen: Laut Pechlaner et al. (2009) lassen sich vor allem ältere Generationen leichter zu Wiederbesuchen motivieren als jüngere Gästesegmente.

Trotz pandemiebedingter Rückgänge im Reiseverhalten (minus 27,9 %; Eurostat, 2022) bleibt die Zielgruppe der SeniorInnen aus tourismuswirtschaftlicher Perspektive hochattraktiv. Sie verfügt über hohe Loyalitätswerte, zeigt jedoch zugleich zunehmende Einschränkungen und benötigt daher verstärkt inklusive Maßnahmen. Gleichzeitig bietet sie erhebliche wirtschaftliche Chancen: SeniorInnen reisen häufiger außerhalb der Hauptsaison, reduzieren dadurch die Saisonalität und sind generell zu längeren Aufenthalten bereit (Otoo & Kim, 2020).

Abbildung: Reisepräferenzen von EU-BürgerInnen bezogen auf verschiedene Altersgruppen (Quelle: Eurostat, 2021)

Tirols Tourismusbetriebe stehen vor einer entscheidenden Frage: Wer führt sie in die Zukunft?
Viele potenzielle Nachfolger:innen zögern, ein Familienunternehmen zu übernehmen. Die Gründe reichen von wirtschaftlicher Unsicherheit bis zu einer fehlenden Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

Das Forschungsprojekt „Why Not?“ untersucht, welche Faktoren die Entscheidung beeinflussen – und welche innovativen Nachfolgeformen neue Chancen für die Zukunft des Tourismus eröffnen könnten.

Hintergrund der Forschung

„In der österreichischen Tourismus- und Freizeitwirtschaft sind familiengeführte Unternehmen ein entscheidender Wirtschaftsfaktor.“ (Plaikner et al. 2022, S.200) Gerade in Tirol sind viele alpine Tourismusbetriebe kleine und mittlere Unternehmen, die seit Generationen in Familienhand sind (Gavac et al. 2020). Doch in den kommenden zehn Jahren steht eine hohe Zahl an Betriebsübergaben bevor – vor allem in den familiengeführten Beherbergungsbetrieben.

Während viele Übergeber:innen dringend Nachfolger:innen suchen, zögern potenzielle Erb:innen oder Nachfolger:innen oft, die Verantwortung zu übernehmen.
Die Ursachen sind vielfältig: komplexe finanzielle Rahmenbedingungen, hohe Investitionsrisiken, ein starker persönlicher Einsatz und fehlende Flexibilität bei Arbeitszeit und Lebensgestaltung.

Gleichzeitig zeigt sich: Eine frühzeitige und offene Kommunikation zwischen den Generationen über Ziele, Werte und Zukunftsvisionen ist entscheidend. Wird diese Phase der Übergabe nicht ernst genommen oder zu spät eingeleitet, droht die Nachfolge zu scheitern.

Zentrale Fragestellungen

Bei der Forschung wird vier zentralen Fragen nachgegangen:

• Warum übernehmen Nachfolger:innen die Beherbergungsbetriebe ihrer Eltern oder anderer Familien nicht?

• Unter welchen Voraussetzungen wären sie bereit, diese Betriebe doch zu übernehmen?

• Welche Nachfolgemodelle können helfen, familiengeführte Betriebe langfristig attraktiv zu halten?

• Und welche neuen Geschäftsmodelle – auch aus anderen Branchen – könnten Beherbergungsbetriebe für kommende Generationen wieder interessanter machen?

Ziel des Projekts ist es, konkrete Handlungsoptionen zu identifizieren, die Betrieben und Familien helfen, den Übergabeprozess erfolgreich zu gestalten und die Zukunftsfähigkeit der Tourismuswirtschaft zu sichern.

In den letzten Jahren hat sich der Ökotourismus zu einem bedeutenden Reisetrend entwickelt (Khanra et al., 2021). ÖkotouristInnen möchten neue Landschaften kennen lernen und präferieren einen Urlaub am Bauernhof (Leuthold, 2001). Der Agrotourismus wird oft von ÖkotouristInnen als attraktive Reiseoption gesehen, wo TouristInnen direkt auf dem Bauernhof untergebracht werden und somit am bäuerlichen Alltag teilnehmen können (Stotten et al., 2019). Die Attraktivität von Urlaub am Bauernhof kann durch digitale Plattformen (z.B. UaB VermieterApp, myZillertal-App) erhöht und gleichzeitig die Nachhaltigkeit gestärkt werden (Plaikner et al., 2024). Personalisierte und vielseitige Angebote sind wichtig, um auf die steigende Nachfrage nach Bauernhöfen, die soziale und barrierefreie Dienstleistungen für alle anbieten, zu reagieren (Wydler, 2010). Von diesen barrierefreien Angeboten profitieren neben Menschen mit Behinderungen auch SeniorInnen und Familien mit kleinen Kindern (Buhalis & Darcy, 2011).

In der geplanten Studie wird den folgenden Fragestellungen nachgegangen:

• Was sind Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den Konzeptionen und dem internationalen Verständnis zu Ökotourismus und Agrotourismus? (Literaturanalyse)
• Welche Parameter/Ansätze bieten die beiden Konzeptionen für eine nachhaltige touristische Entwicklung unterstützt durch Smart Data Management zwischen den Sektoren Landwirtschaft und Tourismus? (Datenanalyse)
• Welche (digitalen) Potenziale und Herausforderungen bestehen bei einem zusätzlichen Angebot von barrierefreien Aktivitäten in diesen Konzeptionen? (vertiefende Stakeholder/Needsanalyse)

„Über das Tun und Handeln zur Erkenntnis kommen“ (aus Experteninterview AAC-Partnerregion Allgäu“)

Für das Interreg-Projekt „Alpine Awareness Camps“ (Förderprogramm: INTERREG VI-A Bayern – Österreich 2021-2027; Projektcode: BA0100043) wurde in den letzten Monaten an einer Studie gearbeitet, die sich um den nachhaltigen Outdoorsport kümmern sollte. In zwei Phasen – quantitativ mittels Fragebogen und qualitativ mittels Expertenintersinterviews – wurden inhaltliche Komponenten herausgearbeitet, die für den weiteren Projektverlauf besonders für die Gestaltung der inhaltlichen Ausbildungselemente wesentlich sind. Die daraus erarbeiteten Implikationen können folgendermaßen definiert werden: